Cassa Centrale punta sulla digitalizzazione: 200 milioni sui territori

Il sistema bancario cooperativo italiano guarda al futuro con rinnovata fiducia e la Lombardia rappresenta uno dei territori chiave per la crescita del Gruppo Cassa Centrale. Con l'approvazione dell'aggiornamento del Piano Strategico 2025-2027, il Consiglio di Amministrazione ha delineato una strategia che conferma il valore della cooperazione e della prossimità territoriale come elementi distintivi in un panorama bancario in continua evoluzione. La regione lombarda, con le sue sei Banche affiliate al Gruppo, si prepara a diventare un laboratorio di innovazione dove tradizione cooperativa e trasformazione digitale si incontrano per servire al meglio famiglie e imprese del territorio. Un modello che va controcorrente rispetto alle dinamiche di riduzione della presenza fisica che caratterizzano il settore bancario nazionale.

Una presenza radicata che cresce

Il radicamento territoriale del Gruppo Cassa Centrale in Lombardia si manifesta attraverso numeri significativi: 229 filiali distribuite in 170 Comuni, con la particolarità che in 41 di questi rappresentano l'unica presenza bancaria. Un dato che testimonia l'importanza strategica di questo modello di servizio per la coesione sociale ed economica del territorio.

Durante il 2024, le sei Banche affiliate lombarde hanno dimostrato la solidità del loro modello di business registrando una crescita del numero di filiali, in netta controtendenza rispetto alle dinamiche del sistema bancario italiano. Questo approccio ha permesso di intercettare oltre 23 mila nuovi clienti nel corso dell'anno, portando il totale a 316 mila persone servite.

Numeri che parlano di fiducia

I risultati economici del 2024 confermano la validità della strategia adottata. Le nuove erogazioni di credito hanno raggiunto 996 milioni di euro, permettendo di arrivare a 6,3 miliardi di finanziamenti netti a clientela, che rappresentano il 13% del totale del Gruppo Bancario. Un dato che evidenzia come la Lombardia sia diventata un pilastro fondamentale per l'operatività complessiva del sistema cooperativo.

Particolarmente significativa è stata la crescita della raccolta diretta da clientela, aumentata del 9,4% su base annua fino a raggiungere 10,6 miliardi di euro. Anche la raccolta indiretta ha registrato una performance eccellente, con un incremento del 12% che ha portato il totale a 6,5 miliardi di euro.

Proiezioni ambiziose per il triennio

Le prospettive delineate nel Piano Strategico 2025-2027 per la Lombardia disegnano un quadro di crescita costante e sostenibile. I crediti verso clientela performing sono attesi in crescita fino a 6,6 miliardi di euro, mentre la raccolta diretta dovrebbe raggiungere 11,2 miliardi di euro. Particolarmente interessante è la previsione per la raccolta indiretta, che dovrebbe arrivare a 7,7 miliardi di euro con un tasso di crescita annuo del 6%.

Queste proiezioni si basano su una strategia che mantiene al centro la qualità del credito, con obiettivi di eccellenza per quanto riguarda i crediti deteriorati e la solidità patrimoniale. Il Common Equity Tier 1 ratio del Gruppo è atteso al 33,2%, un valore che lo posiziona ai vertici del panorama bancario nazionale ed europeo.

La rivoluzione digitale al servizio della relazione

Il cuore del Piano Strategico 2025-2027 è rappresentato dalla trasformazione digitale, per la quale sono previsti investimenti superiori ai 200 milioni di euro nel triennio. Come sottolinea Sandro Bolognesi, Amministratore Delegato di Cassa Centrale Banca:

"Le BCC affiliate sono il cuore pulsante del nostro Gruppo e incarnano, con la loro presenza capillare, i valori fondanti della cooperazione: mutualità, responsabilità e vicinanza. In un contesto in cui molte realtà bancarie riducono la loro presenza fisica, noi scegliamo di investire nei territori, rinsaldando la rete di relazioni e servizi".

L'obiettivo è potenziare l'innovazione tecnologica per valorizzare ancora di più la relazione con il cliente, mantenendo al centro la consulenza personalizzata e la vicinanza al territorio. I clienti potranno scegliere liberamente come interagire con la propria BCC, alternando la consulenza in filiale con nuovi canali digitali.

Innovazione e sostenibilità integrate

Il Piano prevede investimenti digitali mirati all'automazione e all'efficientamento dei processi, anche attraverso soluzioni di Intelligenza Artificiale, oltre all'evoluzione del core banking e delle infrastrutture IT. Parallelamente, il Piano di Sostenibilità prosegue con obiettivi ESG ambiziosi che includono l'abbattimento delle emissioni, l'affiancamento nella transizione ecologica e la promozione della sostenibilità ambientale e sociale.

Questa strategia integrata si traduce in progettualità concrete come la definizione di un Piano di Transizione per supportare la decarbonizzazione e il consolidamento dell'offerta di prodotti di finanziamento sostenibili, confermando come il Gruppo Cassa Centrale interpreti il ruolo di banca cooperativa in chiave moderna e responsabile.

Un modello che guarda al futuro

L'aggiornamento del Piano Strategico per la Lombardia rappresenta una scommessa sul futuro del territorio e delle sue comunità. Il Gruppo Cassa Centrale, con le sue 65 BCC e oltre 1.490 sportelli in tutta Italia, si posiziona come un protagonista del cambiamento nel settore bancario italiano, dimostrando che cooperazione e innovazione possono andare di pari passo per creare valore duraturo per soci, clienti e territori.